以下不属于全面质量管控基础工作的有

以下不属于全面质量管控基础工作的有

以下不属于全面质量管控基础工作的有：质量改进、5S活动、QC小组活动。

质量改进是全面质量管理的核心目标之一，它是在全面质量管控基础工作落实之后的进阶行动。全面质量管控基础工作为体系运行提供前提保障，而质量改进是通过持续优化流程、解决质量问题来提升整体质量，并非基础工作。

5S活动属于现场管理工具，主要是通过整理、整顿、清扫、清洁和素养等活动，提升工作环境的效率。它是质量管理的辅助手段，帮助营造良好的工作环境，但并不属于全面质量管控基础工作的范畴。

QC小组活动是员工参与质量管理的具体形式，员工通过小组协作的方式解决实际问题。这属于全面质量管理的实践方式，是在基础工作完善之后开展的活动，并非基础性保障工作。

全面质量管控的基础工作包括标准化工作、计量工作、质量信息工作、质量教育工作和质量责任制等，这些工作是体系运行的前提，与上述不属于基础工作的内容在全面质量管控体系中扮演着不同的角色。