京东取消快递员底薪？快递员神操作：自己发件，到付，拒收

京东取消快递员底薪？快递员神操作：自己发件，到付，拒收

京东取消快递员底薪后，部分快递员通过“自己发件、到付、拒收”的方式应对收件任务考核，反映出传统薪酬模式在激励与考核机制上的不足，企业需通过更科学的薪酬设计平衡员工与企业利益。

共赢性：KSF模式为管理者开拓6-8个绩效激励渠道，每个渠道设置平衡点（超出即分配）。分配的是超价值，要求管理者以好结果与企业交易，企业获得高绩效，员工赢得高收入。

激励性：员工加薪渠道多且无上限，收入完全取决于自身努力，极大激发工作积极性。例如，销售额每增加10000元奖励12元，回款率每多0.05%奖励3元，人创绩效每增加1000元奖励4元，客户退货次数每少一次奖励150元等。

企业效益提升：薪酬与业绩挂钩，员工收入越高，意味着创造价值越大，为企业带来更高效益。

找出岗位6-8个价值点，如销售额、员工培训、团队业绩、人创绩效、回款率、毛利率等。

遵循SMART原则（具体、可衡量、可实现、相关性、时限性）、BSC原则（平衡计分卡）、产值面和价值面相结合原则。

平衡点需老板认可、员工满意，连接企业与员工利益，核心是产值和价值。

根据历史数据或双方协商确定。

在平衡点基础上，设置具体奖励规则。例如，销售额增加奖励、回款率提升奖励、人创绩效增长奖励、客户退货减少奖励等。