两化融合管理体系贯标如何推进

两化融合管理体系贯标如何推进

两化融合管理体系是于2017年发布的一套关于信息化和工业化融合的管理标准，这套标准旨在指导企业如何推进智能化制造及智能化管理工作，减少企业操作及管理人员，降低企业经营成本，提升综合运营能力。下面我们来看下这套标准如何在企业进行贯彻执行。

成立两化融合推进组织：一般说来推进组织应包含领导组、推进组、顾问组和实施组。领导小组由公司领导担任，推进组组长由信息化部门或体系管理部门的领导担任，成员由各个部门的部门长担任，顾问组则由咨询公司的辅导老师担任，实施组由体系管理员及信息化技术人员组成。

任命管理者代表：和其他管理体系一样，两化融合管理体系也需要任命管理者代表，管理者代表一般又副总级及以上领导担任。

制定贯标管理办法：由于两化融合推进组织属于一个临时性组织，贯标完成后自动解散，但在贯标过程中为了保证项目推进的进度及质量，最好是制定一个项目管理办法，对项目成员的职责及任务进行明确，对行为进行约束。

召开项目启动会：召开项目启动会既是体系要求，也是企业项目推进的需要。公司应选择适当时机召开启动会，宣布推进组织、成员、管理者代表以及相应的管理办法，同时对两化融合知识进行初步宣贯，其目的是告诉大家公司推进两化融合管理体系的重要性。

开始项目推进：启动会召开后就正式进入到贯标阶段，一般情况下贯标阶段的具体工作内容由咨询顾问辅导企业开展，其总体进度和质量也由咨询顾问进行把控，企业按照顾问的要求执行即可。

申请贯标评定：待项目推进完成后，按照标准填写申请表，然后选择具备资质的公司开展评定工作，评定完成后经过审查符合要求，并公示完成后，企业便会获得两化融合管理体系贯标的证书。

1.首先要成立相应的贯标组织，明确贯标组织的成员，以书面形式明确成员的分工及职责；

2.任命管理者代表，这是任何体系都有要求的。

3.制定两化融合管理体系贯标管理办法，保证项目的顺利推进。

4.召开项目启动会，目的是告诉全公司员工我们现在开始贯标了，同时也是引起公司员工的重视。

5.在顾问老师的辅导下开展管标工作。

6.达到条件后申请评定。